Expertentreff: Critical Chain Projektmanagement

Wer bestehendes Projektmanagement bereits erfolgreich praktiziert, kann mit der Methode Cricital Chain seine Durchlaufzeiten noch einmal erheblich verkürzen. Untersuchungen gehen davon aus, dass die Zuverlässigkeit der Termineinhaltung auf über 95 % gesteigert werden kann und die Durchlaufzeiten um bis zu

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Zusammenarbeit 4.0 geht nur über Transparenz

Industrie 4.0 erweitert die Arbeit im Engineering um die Ebene der vernetzten Daten. Um mit diesem Plus an Komplexität fertig zu werden, müssen sich Engineering-Teams eine Arbeitsweise aneignen, die Transparenz in den Vordergrund stellt.   Wie gut ist das Engineering

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Seminar April 2017: Als Projektleiter erfolgreich sein

Zusammenfassung 3 Tage Seminar Mi. 05. April / Do. 06. April / Fr. 07. April 2017 Starttag: 10.00 bis 17.30 Uhr Folgetage: 09.00 bis 16.30 Uhr Ort: D-71229 Leonberg Seminarinhalte  Tag 1: Einzel-Projektmanagement Wesentliche Elemente für den Projekt-Erfolg. Vom Projektstart über

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Der Turbo für das Projektmanagement

Holger Lörz hat sein zweites Buch veröffentlicht. Der Turbo für das Projektmanagement – Mit Critical Chain das Projektgeschäft beschleunigen. Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen

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Expertentreff: Critical Chain Projektmanagement den 14.06.16 und 13.10.16

Wer bestehendes Projektmanagement bereits erfolgreich praktiziert, kann mit der Methode Critical Chain seine Durchlaufzeiten noch einmal erheblich verkürzen. Untersuchungen gehen davon aus, dass die Zuverlässigkeit der Termineinhaltung auf über 95% gesteigert werden kann und die Durchlaufzeiten um bis zu 25%

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Der 4-Schritte-Verbesserungsprozess im Überblick

Eine Wertschöpfungskette erlaubt nur so viel Durchsatz, wie es die engste Stelle zulässt. Daher ist es sinnvoll, Wertschöpfungssysteme engpassorientiert zu betrachten. Von der Auftragsauswahl über die Kalkulation bis hin zur Steuerung des Projektportfolios.

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Benchmarktag bei Broetje Group am 10. November 2015

Projektlaufzeitverkürzung auf Basis von Lean- und Critical Chain Projektmanagement. Erleben Sie die Erfolgsstory der Broetje Automation-Gruppe in Wiefelstede. Broetje-Automation ist der führende Sondermaschinen- und Anlagenbauer in der Luft und Raumfahrtindustrie. Nicht besser, sondern anders war die Devise als wir starteten,

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Vortrag: In drei Atemzügen die richtige Projektentscheidung treffen

Der diesjährige, 6. PM-Tag Rhein-Ruhr wird wieder gemeinsam von der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr und Dortmund/Ruhrgebiet veranstaltet. Experten aus der GPM Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement und Internationales Projektmanagement werden den PM-Tag aktiv begleiten und Impulse für weiterführende Gespräche setzen. Im Vordergrund

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Startbereit! Aufgaben sinnvoll starten und im Flow bis zu Ende arbeiten

Starten, wenn es sinnvoll ist. Im Football gibt es klare Regeln darüber, wer wann starten darf, und wann ein Spielzug beendet wird. Wie sieht es in Abteilungen aus, die daran gemessen werden, dass die Mitarbeiter ausgelastet sind? Das Ziel “Hohe

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Ideengenerierung als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess setzt darauf mit vielen kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dauerhaft zu stärken. Verbesserungen werden genutzt um die Qualität von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen zu erhöhen. Dabei werden neue Ideen meist täglich von Mitarbeitern generiert, die an

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